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Krisenmanagement KMU
Warum geraten Unternehmen in Krisensituationen und wie gelangen Sie aus einer scheinbar ausweglosen Situation wieder heraus?
Wir begleiten unsere Mandanten durch schwierige, wirtschaftliche Situationen des Umbruchs und der Neuausrichtung und erarbeiten, nach eingehender Analyse der betrieblichen Ausgangslage, ein Konzept für den erfolgreichen Weg aus der Krise. Klare Unternehmensziele, effiziente Prozesse und eine leistungsbereite, innovative Organisation sind Grundvoraussetzungen für den Erfolg Ihres Unternehmens. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen unter hohem Erfolgsdruck. Verliert ein Unternehmen den Anschluss an die Spitze, geht dies in der Regel einher mit dem Verzehr überlebensnotwendiger Reserven. Sind die Sicherheitspolster eines Unternehmens erst einmal verbraucht, kann das Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten schnell in eine überlebensbedrohliche Krisensituation geraten. Oft hilft da nur noch der geschulte Blick eines neutralen Beraters, um die Schwachstellen im Unternehmen aufzuspüren und Wege aus der Sackgasse aufzuzeigen. Die zukünftigen Chancen eines Unternehmens liegen nicht nur in der Unternehmensstruktur, sondern insbesondere auch in der Optimierung der Kooperation zwischen den einzelnen Organisationseinheiten und externen Geschäftspartnern.
Unsere Arbeit im Krisenmanagement beginnt oft erst dann, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist. Deutliche Signale einer drohenden Krise – wie das Wegbleiben der Kunden- werden allzu oft ignoriert. Krisenmanagement bedeutet in diesem Zusammenhang, das Unternehmen sensitiver, agiler und leistungsfähiger zu machen um das Vertrauen seiner Kunden zurück zu gewinnen.
Unsere routinierten Führungskräfte sorgen für die Wiederkehr der Markt- und Wettbewerbsfähigkeit und für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.
Typische Mandate im Krisenmanagement sind:
- Schwachstellenanalyse und -beseitigung
- Ausarbeitung eines Fortführungskonzeptes
- Optimierung von Geschäftsprozessen
- Restrukturierung der Organisationen
- Beschaffungsanalyse (Make or Buy), ggf. Outsourcing
- Strategisches Personalmanagement
- temporäre Besetzung von Managementpositionen
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